A forma como você lidera sua equipe pode ter um grande impacto no sucesso do seu negócio. Existem muitos estilos de liderança diferentes, mas todos se encaixam em uma de 10 categorias. Neste artigo, vou abordar cada categoria com mais detalhes e explicar suas vantagens e desvantagens para que você possa encontrar o estilo que funciona melhor para você!
10 estilos de liderança mais comuns
Democratic Leadership
Autocratic Leadership
Coaching Leadership
Pacesetting Leadership
Visionary Leadership
Strategic Leadership
Laissez-Faire Leadership
Bureaucratic Leadership
Situational Leadership
Transformational Leadership
1. Democratic Leadership
Democratic Leadership é um estilo de liderança baseado na ideia de que todos devem ter voz no que está acontecendo. Essa pode ser uma ótima forma de líderes motivarem suas equipes, porque dá mais senso de pertencimento às decisões tomadas no ambiente de trabalho.
Os benefícios de Democratic Leadership são claros — ele cria transparência entre gestão e equipe, facilitando para as pessoas entenderem por que estão trabalhando em direção a certos objetivos, como serão avaliadas em relação a esses objetivos e que tipo de recompensa vem com o alcance desses marcos. Líderes democráticos também costumam ter habilidade para construir consenso entre pessoas com pontos de vista diferentes; isso ajuda a garantir que todos os colaboradores se sintam ouvidos e valorizados pela gestão.
As desvantagens de Democratic Leadership podem incluir frustração ou ressentimento quando os colaboradores discordam das decisões da gestão; se você perceber que está entrando em discussões com sua equipe com muita frequência, tente ajustar suas táticas!
2. Autocratic Leadership
Quando uma equipe precisa de decisões rápidas, o estilo Autocratic Leadership costuma ser usado. Esse estilo permite ação rápida e decisiva, porque não há mecanismos de controle para desacelerar o processo.
Uma liderança que usa esse estilo responde apenas a si mesma — toma todas as decisões e tem autoridade total sobre o que acontece depois. Se algo der errado, a responsabilidade é dela; mas se algo der certo, ela também pode receber todo o crédito.
Um ponto que você deve saber sobre esse tipo de liderança: ele não é para todo mundo!
3. Coaching Leadership
Coaching é um processo em que uma liderança oferece feedback para ajudar um colaborador a melhorar seu desempenho. É importante que líderes tenham a capacidade de fazer coaching com seus reportes diretos, pois isso ajuda essas pessoas a aprender com os erros e desenvolver novas habilidades.
As melhores lideranças são aquelas que conseguem oferecer críticas construtivas sem serem destrutivas ou desmotivadoras. O coaching pode ser feito de várias formas: reuniões individuais, discussões em grupo e até programas formais de treinamento focados em ajudar equipes a aprender como alcançar resultados melhores juntas.
4. Pacesetting Leadership
Lideranças no estilo Pacesetting definem metas e expectativas para suas equipes. Elas direcionam ao estabelecer o ritmo de toda a organização, motivando as pessoas a realizar o que precisa ser feito e garantindo que todos estejam confortáveis com seus papéis dentro da empresa.
Lideranças Pacesetting também garantem que cada integrante da equipe esteja no caminho para alcançar seus objetivos pessoais, responsabilizando cada pessoa por essas metas. Esse tipo de líder acredita que essa pressão, no fim, levará a melhores resultados de quem a usa como motivação, em vez de resistir a ela como pressão.
Estilos de Pacesetting Leadership podem ser muito eficazes se houver um equilíbrio adequado entre pressionar demais as pessoas (e possivelmente gerar ressentimento) e pressionar de menos (e possivelmente levar à acomodação).
5. Visionary Leadership
Visionary Leadership trata de inspirar outras pessoas a alcançar uma visão de futuro. Trata-se de definir metas e fazer com que as pessoas comprem essa ideia. Também envolve ter uma visão clara, comunicá-la com clareza e transformá-la em realidade.
O primeiro passo em Visionary Leadership é desenvolver um plano de como você quer que sua organização ou equipe cresça ao longo do tempo. Isso pode ser desde criar um annual operating plan (AOP) para o seu negócio, detalhando a estratégia para o próximo ano, até cinco anos de AOPs que mostrem como você vai expandir sua empresa para algo muito maior do que era antes. O próximo passo é engajar todos nesses planos — sejam colaboradores que precisam de convencimento ou stakeholders que também ajudarão a garantir que sua empresa tenha o máximo de sucesso em cada etapa dessa jornada rumo a esse futuro orientado por metas (também conhecido como "o destino").
6. Strategic Leadership
Strategic Leadership foca no panorama geral. Tem forte foco em objetivos de longo prazo e busca concretizar a visão de uma organização. A liderança consegue olhar as situações de um nível mais alto, enxergando o que precisa ser feito para chegar lá. Líderes estratégicos geralmente têm altos níveis de inteligência emocional, o que permite manter o foco na visão apesar de distrações ou outros desafios que possam surgir no caminho.
A força de Strategic Leadership também aparece em como ele se alinha bem a outros estilos, como Democratic Leadership ou Transformational Leadership (veja abaixo). As equipes mais eficazes terão os três estilos em sua composição em algum momento do processo de desenvolvimento — mas cada um cumpre funções distintas dentro dessa dinâmica de equipe.
7. Laissez-Faire Leadership
Laissez-Faire Leadership é um estilo de gestão que envolve deixar seus colaboradores tomarem decisões por conta própria. Você não precisa fazer micromanagement de tudo o que eles fazem e pode confiar que vão entregar o trabalho sem precisar acompanhar constantemente. Algumas pessoas consideram esse estilo de gestão muito libertador e com menos estresse, já que permite focar mais em outras áreas da vida fora do trabalho.
No entanto, também há algumas desvantagens. Como você não monitora a equipe tão de perto quanto faria em um estilo mais hands-on, isso pode resultar em erros ou em tarefas que não são concluídas no prazo, porque ninguém estava acompanhando deadlines ou garantindo que as entregas fossem finalizadas antes de passar para outras tarefas (isso acontece com frequência em temas como employee benefits). Se você é do tipo de pessoa que gosta de ter controle total sobre tudo ao redor o tempo todo, Laissez-Faire Leadership pode não ser para você!
8. Bureaucratic Leadership
Bureaucratic Leadership é um estilo usado por gestores que têm forte desejo de controlar a direção da organização. Esse tipo de liderança pode ser visto em organizações nas quais o gestor não se sente confiante em suas próprias capacidades de liderar e, por isso, precisa garantir que cada aspecto do trabalho da equipe seja monitorado de perto.
Líderes burocráticos tendem a ter um pensamento muito analítico e costumam usar essa habilidade ao decidir o que precisa ser feito em seguida no negócio. Podem ter dificuldade para delegar tarefas porque preferem fazer tudo sozinhos; isso pode causar problemas se seus colaboradores não estiverem acostumados a trabalhar sob supervisão tão próxima.
9. Situational Leadership
O estilo Situational Leadership é baseado no contexto. Isso significa que a liderança escolhe o estilo mais adequado para cada situação e o ajusta conforme o que funciona melhor. Em outras palavras, uma forma de ver esse método é como “liderança por exceção”. A liderança usa estilos diferentes em situações diferentes e só muda quando considera necessário, porque tem clareza sobre a eficácia de cada abordagem em um determinado contexto.
10. Transformational Leadership
Transformational Leadership é um estilo de liderança que busca motivar e inspirar outras pessoas, mudar a forma como elas pensam sobre si mesmas e seus objetivos, focar no futuro e inspirar seguidores.
É um tipo de liderança que permite desenvolver líderes dentro da sua organização ao criar uma visão de futuro e inspirar essas pessoas a alcançá-la. Esse tipo de liderança também envolve criar visões compartilhadas entre líderes, além de desenvolver confiança entre você e os membros da sua equipe.
Como escolher o estilo certo para você
Existem muitas formas de encontrar o estilo de liderança ideal para você. Por isso, pode ser difícil saber por onde começar. Se você não tem certeza de quais estilos de liderança funcionam melhor para você, estes passos podem ajudar.
1. Mapeie seus valores
Trabalhar o autoconhecimento ajuda você a entender melhor seus pontos fortes e fracos. Ao tomar decisões, é útil ter clareza sobre o que é importante para você, para que esses valores orientem suas ações.
Você pode ter uma lista longa, então vale agrupar ideias semelhantes. Esse mapeamento pode ajudar você a visualizar como reage, quais são seus pontos fortes e fracos, e criar uma base para seus valores essenciais.
2. Conheça a si mesmo.
Pessoas diferentes precisam de caminhos diferentes para o autodesenvolvimento. Algumas experimentam coisas novas e assumem riscos, enquanto outras descobrem que momentos de calma e reflexão sobre seus pontos fortes são mais esclarecedores.
3. Observe líderes que você admira.
Ao observar estilos de liderança em ação, faça anotações para que você possa testá-los por conta própria.
Outra abordagem é analisar as ações dessas lideranças pela lente de um estilo específico. Isso facilita entender se aquele estilo vai funcionar para você.
4. Teste estilos diferentes.
Outra forma de decidir se um estilo de liderança é ideal para você é testá-lo. Crie um resumo de cada estilo que interessa a você e revise suas anotações antes da próxima reunião para entender como ele pode ser incorporado às interações.
5. Encontre um business coach ou mentor.
Você também pode aprimorar seu estilo de liderança trabalhando com um business coach. Existem alguns bons pontos de partida para essa busca.
Primeiro, olhe ao redor no seu ambiente de trabalho e veja se há alguém na sua empresa que queira ser seu mentor. Se não houver uma pessoa com o perfil certo, seus colegas podem ser ótimas fontes para encontrar business mentors respeitados.
6. Peça feedback a colegas e líderes.
Outra forma de sua equipe ajudar você a encontrar os melhores estilos de liderança é pedir feedback a eles.
Vale a pena dedicar um tempo a essa estratégia. Antes de procurar as pessoas, planeje o que você quer perguntar e por quê. Pense em como cada pessoa da equipe pode responder e defina diretrizes e expectativas claras.
Conclusão
Existem muitas formas de ser líder. É importante entender qual é o seu estilo de liderança, assim como o impacto que ele tem nas pessoas ao seu redor.
