As apresentações da McKinsey seguem quatro princípios. Comece pela resposta (o Princípio da Pirâmide). Uma ideia por slide. Dados apresentados como uma história. Formatação pronta para executivos. As aberturas usam o framework SCQA: Situação, Complicação, Pergunta, Resposta (Situation, Complication, Question, Answer). O resultado são apresentações que respeitam o tempo dos executivos e forçam a clareza por meio da estrutura.
Um associado da McKinsey escreve a resposta no slide um. Um sócio da McKinsey corta dez slides para cada um que sobrevive. Ambos os hábitos remontam a uma escolha que a empresa fez na década de 1960: a estrutura vence a narrativa. Hoje, essa escolha ainda define como são construídas as apresentações de consultoria mais influentes do mundo.
Analisamos o histórico público de apresentações da McKinsey, incluindo os 44 materiais catalogados pela Plus AI, com análises profundas de Women in the Workplace 2022 (McKinsey & Company), o relatório DSNY 2023 Future of Trash (preparado com o apoio da McKinsey), Jobs Lost, Jobs Gained (2017) e Reinventing Construction (2017). Ao longo de décadas, indústrias e clientes que vão desde as Nações Unidas até conselhos da Fortune 100, os mesmos padrões se mantêm.
Se você quiser ver esses princípios em ação, nosso modelo de apresentação no estilo McKinsey aplica o SCQA, o Princípio da Pirâmide e uma formatação de nível de consultoria ao seu próprio trabalho com clientes.
Os quatro princípios que definem as apresentações da McKinsey
Em todo o registro público de apresentações da McKinsey, quatro princípios surgem repetidamente, independentemente do setor, geografia ou caso de uso.
1. Princípio da Pirâmide: a resposta primeiro, a lógica de apoio a seguir
O Princípio da Pirâmide foi criado por Barbara Minto, a primeira mulher contratada pós-MBA na McKinsey, na década de 1960. Ao editar relatórios no escritório da McKinsey em Cleveland, Minto percebeu que estava sempre reorganizando as ideias em formato de pirâmide. Seu método tornou-se tão eficaz que John Tomb, o gerente do escritório de Cleveland, fez com que ela treinasse todos os associados em redação de relatórios. Eventualmente, todos os escritórios da McKinsey adotaram sua abordagem. A rede de ex-alunos da McKinsey ainda credita a Minto a definição dos padrões de comunicação da empresa.
O Princípio da Pirâmide inverteu a comunicação empresarial tradicional ao colocar a resposta no topo da estrutura, apoiada por argumentos principais, que por sua vez são apoiados por dados.
A estrutura possui três níveis:
Nível superior: O ponto de resumo (sua resposta ou recomendação)
Segundo nível: 3 a 5 pontos-chave que apoiam a recomendação do nível superior
Terceiro nível: Dados, análises e evidências que apoiam cada ponto do segundo nível
Por que isso funciona: A atenção dos executivos é o recurso mais escasso na sala. Se um CEO ler apenas o slide um, ele obterá a recomendação completa. Se quiser profundidade, a lógica é organizada hierarquicamente. Essa estrutura respeita o tempo e garante que a mensagem principal seja transmitida, independentemente de quanto da apresentação seja lida.
A escolha estratégica: Os consultores da McKinsey apostam que começar com a resposta gera credibilidade mais rápido do que criar suspense. Eles estão certos. Em contextos de negócios de alto risco, a confiança sinaliza expertise.
2. Uma ideia por slide
As apresentações da McKinsey nunca tentam comunicar dois pontos em um único slide. Cada slide tem um propósito, um insight, uma mensagem.
Por que isso funciona: Carga cognitiva. Quando um slide tenta apresentar vários pontos, o público precisa se esforçar para separá-los. Um slide com foco único pode ser lido em 5 segundos. Isso faz diferença em reuniões de conselho onde os executivos avançam as páginas enquanto você ainda está falando.
A escolha estratégica: A McKinsey prefere ter uma apresentação de 30 slides com clareza perfeita a uma apresentação de 15 slides onde cada slide exige explicação.
3. Storytelling baseado em dados
Toda afirmação em uma apresentação da McKinsey é apoiada por evidências. Mas os dados são apresentados como uma história com um fio condutor claro, não como uma análise bruta. (Para saber mais sobre como são as apresentações de nível executivo de verdade, veja nossa análise de exemplos reais de pitch decks.)
Por que isso funciona: Dados sem narrativa são apenas números. Os consultores da McKinsey selecionam dados que avançam o argumento e os visualizam de maneiras que tornam o insight óbvio. O tipo de gráfico é escolhido especificamente para tornar a conclusão inevitável.
A escolha estratégica: A McKinsey mostra menos dados, não mais. Eles excluem análises que não apoiam diretamente a recomendação, mesmo que essa análise tenha sido cara para produzir.
4. Formatação pronta para executivos
Os slides da McKinsey são projetados para salas de conselho. Layouts limpos, formatação consistente, espaço em branco estratégico e texto mínimo tornam informações complexas acessíveis para executivos C-level que passam os olhos pelos materiais entre uma reunião e outra.
Por que isso funciona: A consistência visual reduz a carga cognitiva. Quando cada slide segue a mesma grade, usa as mesmas fontes e estrutura as informações de forma idêntica, o público deixa de pensar no formato e se concentra inteiramente no conteúdo.
A escolha estratégica: A McKinsey investe pesado em formatação porque isso sinaliza rigor. Uma apresentação bem formatada sugere um pensamento bem estruturado. É um indicador de qualidade.
O framework SCQA: a estrutura de abertura da McKinsey
Os consultores da McKinsey estruturam a abertura de cada apresentação usando o SCQA: Situation (Situação), Complication (Complicação), Question (Pergunta), Answer (Resposta). O framework remonta a Barbara Minto, que o combinou com o Princípio da Pirâmide como a preparação que leva à recomendação. Ele cria engajamento e contextualiza a resposta.
Situação: estabeleça um contexto compartilhado
Comece com fatos que o público já conhece e aceita. Isso estabelece uma base comum.
Exemplo: "Sua empresa lidera o mercado de varejo bancário há 15 anos, com um crescimento anual consistente de 12%."
Por que funciona: Começar com pontos de concordância cria segurança psicológica. O público concorda com a cabeça, gerando confiança antes de você introduzir a tensão.
Complicação: introduza o problema
Descreva o que mudou, o que está errado ou qual oportunidade surgiu. Isso rompe a situação confortável.
Exemplo: "No entanto, concorrentes digitais capturaram 40% das aberturas de novas contas nos últimos 18 meses, e sua taxa de crescimento caiu para 3%."
Por que funciona: A tensão cria urgência. Sem uma complicação, não há razão para agir de acordo com sua recomendação.
Pergunta: foque a análise
Formule a pergunta que surge naturalmente a partir da complicação.
Exemplo: "Como você deve responder à concorrência digital e, ao mesmo tempo, manter o relacionamento com sua base de clientes atual?"
Por que funciona: A pergunta foca todos no mesmo problema. Ela evita que a conversa se disperse para questões secundárias.
Resposta: apresente a recomendação
O topo da sua pirâmide: a recomendação principal, declarada de forma clara.
Exemplo: "Lance uma subsidiária digital voltada para clientes com menos de 35 anos, enquanto melhora a personalização para sua base de clientes existente."
Por que funciona: No momento em que você chega à resposta, você conquistou o direito de ser direto. O público está preparado para ouvir sua recomendação.
Como o SCQA e o Princípio da Pirâmide funcionam juntos
O SCQA estrutura a abertura (slides 1 a 3). O Princípio da Pirâmide estrutura a análise de apoio (o restante da apresentação). Juntos, eles criam apresentações que são ao mesmo tempo envolventes e logicamente rigorosas.
Essa mesma estrutura de abertura SCQA também aparece nas apresentações da Bain e do BCG, e é por isso que ex-consultores de qualquer uma das três empresas costumam descrevê-la como o padrão universal.
Alguns consultores da McKinsey usam uma variante simplificada chamada SCR (Situation-Complication-Resolution), que pula a declaração explícita da pergunta e vai direto para a resolução.
Escolhas de design visual que definem os slides da McKinsey
As apresentações da McKinsey têm um visual marcante. Essas não são escolhas estéticas. São decisões funcionais baseadas em como os executivos processam as informações.
Texto mínimo: cerca de 30 palavras por slide
Como diretriz comum, os slides da McKinsey raramente ultrapassam 30 palavras. Eles usam frases curtas e bullet points, nunca parágrafos.
Por que funciona: Slides carregados de texto forçam o público a escolher entre ler e ouvir. Eles não conseguem fazer os dois. O texto mínimo mantém a atenção no palestrante.
O que fazem em vez disso: O título carrega o peso principal. Ele declara a conclusão em uma frase completa.
Títulos que declaram conclusões, não tópicos
Esta é a escolha de design mais distinta da McKinsey. Os títulos são frases completas que comunicam o ponto principal. Compare um título corporativo genérico com três títulos reais da McKinsey do relatório Women in the Workplace 2022:
Título genérico: "Análise de representação de liderança"
Título McKinsey (slide 4): "Apesar do progresso modesto, as mulheres ainda estão drasticamente sub-representadas na liderança"
Título McKinsey (slide 5): "'A grande ruptura': mulheres líderes estão deixando suas empresas na maior taxa em anos"
Título McKinsey (slide 6): "O 'degrau quebrado' continua quebrado. Mulheres negras, especialmente, têm menos probabilidade de superar essa barreira"
Por que funciona: Uma apresentação da McKinsey bem escrita pode ser compreendida apenas pela leitura dos títulos. Leia os três títulos acima e você já terá o argumento completo: a representação na liderança está estagnada, o desgaste está acelerando isso e a barreira de entrada ainda prejudica mais as mulheres negras. Os gráficos e textos apenas apoiam o que os títulos já declaram.
A escolha estratégica: Isso força a clareza. Se você não consegue escrever um título claro, você ainda não entendeu o propósito do slide.
Uso estratégico de espaço em branco
Espaço em branco não é espaço desperdiçado. Os designers da McKinsey o utilizam para criar hierarquia visual, separar ideias e dar áreas de descanso para os olhos.
Por que funciona: Um slide poluído sugere um pensamento confuso. O espaço em branco sinaliza confiança e controle.
A escolha estratégica: A McKinsey mostra um gráfico por slide, não três. Eles preferem criar três slides a lotar apenas um.
Gráficos que contam uma história
A McKinsey escolhe os tipos de gráficos de forma estratégica. Um gráfico de cascata (waterfall) mostra a construção de um valor. Uma matriz 2x2 revela posicionamento estratégico. Um gráfico de barras empilhadas mostra a composição ao longo do tempo. O relatório Women in the Workplace 2022 usa visualizações de pipeline que combinam gráficos de barras com variações ano a ano, tornando a sub-representação na liderança visível num piscar de olhos. O estudo Reinventing Construction: A Route to Higher Productivity (2017) usa gráficos de barras de produtividade entre setores para tornar impossível ignorar o atraso do setor de construção.
Por que funciona: O gráfico certo torna o insight óbvio à primeira vista. O gráfico errado exige explicação. A McKinsey nunca quer ter que explicar um gráfico.
O que eles fazem: Testam vários tipos de gráficos para os mesmos dados e escolhem aquele em que a conclusão seja inevitável.
Quais fontes a McKinsey e o BCG usam em seus slides?
A McKinsey e o BCG encomendaram suas próprias famílias tipográficas, mas as fontes em seus slides para clientes são mais comuns do que você imagina.
As fontes de marca da McKinsey, Bower e McKinsey Sans
A McKinsey encomendou duas famílias de fontes em seu rebrand de 2019: Bower, uma serifada batizada em homenagem a Marvin Bower, e McKinsey Sans para o corpo do texto. Você as verá no site e nos materiais de marketing da empresa.
O que a McKinsey usa em suas próprias apresentações, Georgia e Arial
No entanto, ao abrir uma apresentação de cliente, as fontes mudam. A McKinsey troca suas fontes personalizadas por Georgia e Arial, porque fontes customizadas não funcionam bem ao serem compartilhadas entre computadores diferentes e podem quebrar um layout no momento em que o arquivo chega à máquina de outra pessoa. Fontes de sistema garantem que a apresentação tenha a mesma aparência em qualquer lugar.
As fontes do BCG, a família Henderson
O BCG trabalha da mesma forma com seu próprio par de fontes, Henderson Serif e Henderson Sans, baseadas na Baskerville. Uma serifada para títulos e uma sem serifa para o corpo de texto, usadas de forma consistente.
Para seus próprios slides, escolha duas fontes que estejam presentes em qualquer computador, uma serifada para os títulos e uma sem serifa para o corpo de texto, e use-as da mesma maneira em todos os slides. Georgia e Arial oferecem quase todo o visual da McKinsey sem precisar instalar nada.
Quais cores compõem um slide da McKinsey?
A McKinsey constrói seus slides com base no azul. Um azul escuro, quase preto, faz o trabalho estrutural, e um azul mais brilhante surge de vez em quando para dar ênfase. O efeito vem do contraste: texto escuro sobre fundo branco, com um único destaque colorido para direcionar o olhar para o que realmente importa.
Não existe uma longa lista de cores em um bom slide da McKinsey. A maioria se baseia nesse azul mais o preto, branco e cinza, salvando qualquer cor forte para o único número de um gráfico que o leitor precisa notar. Se você deseja o mesmo resultado, reduza sua paleta a uma base escura e um tom de destaque, dê bastante espaço em branco ao slide e deixe que os dados tragam a cor.
O que os consultores da McKinsey deixam de fora
Entender o que a McKinsey exclui é tão revelador quanto entender o que eles incluem. Essas não são omissões acidentais. São escolhas estratégicas.
Sem slides de introdução institucional ou biografia
As apresentações da McKinsey não abrem com "Sobre a McKinsey" ou biografias da equipe. Elas vão direto para a situação.
Por quê: O tempo dos executivos é valioso demais. O público já sabe quem é a McKinsey. Começar com contexto sobre a própria empresa desperdiça os primeiros 2 minutos, quando a atenção está no nível mais alto.
A escolha estratégica: Conquiste credibilidade por meio de insights, não de credenciais.
Sem suspense ou jornada narrativa
A McKinsey não constrói um caminho para só revelar a conclusão no final. Eles a declaram no slide um e depois a apoiam.
Por quê: Decisões de negócios não são romances de mistério. Os líderes precisam saber a recomendação imediatamente para que possam avaliar a lógica de apoio já tendo a resposta em mente.
A escolha estratégica: Confiança antes de genialidade. Começar com a resposta sinaliza que você fez o dever de casa.
Sem tabelas densas de dados
Você nunca verá um slide da McKinsey com um print de planilha ou uma tabela cheia de números.
Por quê: Tabelas não contam histórias. Elas fazem o público se esforçar para encontrar o insight. A McKinsey visualiza dados de maneiras que tornam a conclusão inevitável.
A escolha estratégica: Se o dado é importante, ele merece uma visualização adequada. Se não é importante o suficiente para ser visualizado, não deve estar na apresentação.
Sem ressalvas longas ou linguagem hesitante
As recomendações da McKinsey são diretas. Eles não dizem "poderíamos considerar explorar potencialmente" ou "uma opção poderia ser possivelmente..."
Por quê: Linguagem hesitante sinaliza incerteza. Embora os consultores da McKinsey reconheçam riscos e limitações, eles os separam da recomendação principal. A recomendação é feita com convicção.
A escolha estratégica: Os líderes precisam de determinação. Consultores que hesitam não estão entregando valor.
Sem elementos decorativos de design
Sem clip art, sem fotos genéricas de apertos de mão, sem linhas divisórias decorativas, sem marcas d'água de logotipo em cada slide.
Por quê: Todo elemento que não serve a um propósito é uma distração. Elementos decorativos são poluição cognitiva.
A escolha estratégica: O limpo vence o complexo. O profissional vence o criativo. A clareza vence a personalidade.
Sem desculpas ou linguagem que pede permissão
Você não encontrará frases como "Apenas uma ideia rápida..." ou "Isso pode não estar perfeito, mas..." ou "Ainda estamos refinando isso, mas..."
Por quê: Linguagem que busca permissão enfraquece a autoridade. Os consultores da McKinsey são contratados por sua expertise. Pedir desculpas pela recomendação desperdiça esse investimento.
A escolha estratégica: Apresente com confiança ou simplesmente não apresente.
Estruturas de slides e frameworks comuns da McKinsey
Os consultores da McKinsey confiam em estruturas comprovadas que organizam informações complexas de forma clara.
Frameworks MECE (Mutualmente Exclusivos, Coletivamente Exaustivos)
O MECE, também criado por Barbara Minto, é a base da resolução de problemas da McKinsey. Ao detalhar um problema ou mercado, as categorias não se sobrepõem e nada é deixado de fora.
💡 Nota lateral: Barbara Minto pronuncia MECE como "meece" (uma sílaba, rimando com "niece" em inglês), e não "Mee-cee" como a maioria na McKinsey fala. Como ela mesma diz: "Eu o inventei, então eu decido como pronunciar."
Por que funciona: O MECE elimina as perguntas do tipo "mas e quanto a...". Se o seu detalhamento for verdadeiramente MECE, você cobriu tudo sem redundâncias.
Onde você vê isso: Slides de segmentação de mercado, decomposição de problemas, análise de opções estratégicas.
Gráficos de cascata (waterfall) para análise financeira
Os gráficos de cascata mostram como componentes individuais contribuem para um total final.
Por que a McKinsey os usa: Eles tornam a construção ou a redução de um valor algo intuitivo. Você pode ver exatamente como saiu da receita para o lucro, ou do desempenho do ano passado para o deste ano.
Onde você os vê: Pontes de receita, detalhamentos de custos, análises de variação de lucro.
Matrizes 2x2 para posicionamento estratégico
A clássica matriz 2x2 plota opções em duas dimensões (como atratividade de mercado e força competitiva) para revelar escolhas estratégicas.
Por que a McKinsey as usa: Forçam a clareza sobre trade-offs. Uma matriz 2x2 mostra que você não pode otimizar tudo. Você precisa escolher.
Onde você as vê: Análise de portfólio, priorização de mercado, decisões de investimento.
Gráficos de barras empilhadas para análise de portfólio
Ao mostrar a composição ao longo do tempo, as barras empilhadas revelam tanto o tamanho total quanto a divisão interna.
Por que a McKinsey os usa: Mostram duas histórias ao mesmo tempo: como o todo está mudando e como as partes estão se deslocando.
Onde você os vê: Evolução de market share, mudanças no mix de receita, tendências de segmentos de clientes.
Como as apresentações da McKinsey são estruturadas
Uma apresentação típica da McKinsey segue o framework SCQA na abertura e, depois, usa o Princípio da Pirâmide para estruturar a análise de apoio. A StrategyU tem um passo a passo mais detalhado de como esses dois frameworks se integram no processo de consultoria de estratégia.
Abertura: framework SCQA (slides 1 a 4)
Slide de Situação: Estabelece o contexto e o estado atual
Slide de Complicação: Introduz o problema ou oportunidade
Slide de Pergunta: Formula a questão-chave (às vezes de forma implícita)
Slide de Resposta (sumário executivo): Declara a recomendação principal com 3 a 5 pontos de apoio
Corpo: estrutura do Princípio da Pirâmide (slides 5 a 25)
Capítulo de análise de apoio 1: Primeiro ponto-chave com dados e evidências
Capítulo de análise de apoio 2: Segundo ponto-chave com dados e evidências
Capítulo de análise de apoio 3: Terceiro ponto-chave com dados e evidências
Cada capítulo geralmente contém de 5 a 8 slides que constroem a argumentação para aquele ponto específico.
Encerramento (slides 26 e 27)
Próximos passos e implicações: O que acontece a seguir, quais decisões são necessárias
Por que essa estrutura funciona: Ela é modular. Se o tempo da reunião for reduzido, você pode pular os capítulos 2 e 3 e ainda assim ter uma apresentação completa. A abertura e o encerramento sempre entregam uma história coerente.
Um exemplo real: Women in the Workplace 2022
A apresentação Women in the Workplace 2022 da McKinsey (publicada com o LeanIn.org no SlideShare da McKinsey & Company) segue essa estrutura quase à risca:
Slide 2: Metodologia e escala (333 empresas, mais de 12 milhões de funcionários, mais de 40.000 entrevistados). Estabelece a situação e ganha credibilidade antes de qualquer argumento ser apresentado.
Slide 3: "As empresas estão enfrentando dois grandes [desafios]." Nomeia a complicação.
Slides 4 a 6: As descobertas principais, cada uma com um título de ação que declara a conclusão ("Apesar do progresso modesto, as mulheres ainda estão drasticamente sub-representadas na liderança," "A grande ruptura," "O degrau quebrado continua quebrado").
Slide 7: Divisor de capítulo, "Experiências das mulheres". Os slides 8 a 12 constroem a argumentação.
Slide 13: Divisor de capítulo, "O futuro do trabalho". Os slides 14 a 19 constroem a argumentação.
Slide 20: Divisor de capítulo, "Recomendações para as empresas". Os slides finais entregam a chamada para ação.
Lendo apenas os títulos, o argumento está completamente lá. Esse é o teste de uma apresentação da McKinsey bem construída.
Onde você pode encontrar exemplos de apresentações da McKinsey?
Você não precisa adivinhar o estilo, porque a McKinsey publica muito de seu próprio trabalho.
Women in the Workplace
O estudo anual Women in the Workplace, que a McKinsey realiza com o LeanIn.org, está disponível na íntegra no site da McKinsey. Ele mostra o estilo da casa em conteúdo real: títulos focados primeiro na conclusão, uma ideia por slide e gráficos que provam um único ponto.
Relatórios do McKinsey Global Institute
O McKinsey Global Institute também publica pesquisas de formato longo em seu site. A formatação costuma ser mais densa do que em apresentações para clientes, mas os mesmos hábitos aparecem: uma linha de argumentação clara e gráficos feitos para serem lidos em segundos.
Como estudar uma apresentação publicada
Leia o material como se estivesse fazendo engenharia reversa. Observe como cada título declara uma descoberta em vez de apenas nomear um tópico, e como o texto traz o ponto principal antes de explicar os detalhes. Passar os olhos algumas vezes por um exemplo real ensina o padrão muito mais rápido do que qualquer checklist.
Frameworks da McKinsey que você pode analisar
Além da estrutura de apresentação, a McKinsey desenvolveu frameworks que aparecem repetidamente em seus materiais.
Framework 7S
O modelo 7S da McKinsey analisa a eficácia organizacional por meio de sete elementos: Strategy (Estratégia), Structure (Estrutura), Systems (Sistemas), Shared Values (Valores Compartilhados), Style (Estilo), Staff (Equipe) e Skills (Habilidades).
Por que é eficaz: É abrangente sem ser exaustivo. Sete é um número memorável. A aliteração em inglês torna o modelo fácil de lembrar.
Três Horizontes de Crescimento
Este framework separa as iniciativas de crescimento em três horizontes de tempo: Horizonte 1 (negócio principal), Horizonte 2 (oportunidades emergentes) e Horizonte 3 (apostas futuras).
Por que é eficaz: Legítima o investimento em ideias não comprovadas ao criar uma abordagem de portfólio. Evita o pensamento de "tudo ou nada" sobre inovação.
Análise da cadeia de valor
Decompõe as atividades de negócios em atividades primárias (operações, vendas, serviços) e atividades de apoio (RH, tecnologia, suprimentos) para identificar onde o valor é criado e onde os custos podem ser reduzidos.
Por que é eficaz: Força uma análise sistemática de cada função de negócios. Nada é esquecido.
Abordagem baseada em hipóteses
Em vez de analisar tudo, os consultores da McKinsey começam com uma hipótese sobre a resposta e depois a testam.
Por que é eficaz: Cria foco e acelera a análise. Você sabe exatamente o que está tentando provar ou refutar.
Por que a abordagem da McKinsey funciona
Ao analisar o manual tático, alguns padrões ficam evidentes.
A McKinsey otimiza para a atenção dos executivos. Cada escolha (texto mínimo, estrutura focada primeiro na conclusão, uma ideia por slide) respeita o fato de que o tempo dos executivos é escasso e a atenção é frágil.
A McKinsey constrói credibilidade por meio da estrutura. O rigor dos frameworks MECE, a disciplina do Princípio da Pirâmide e a consistência da formatação visual sinalizam: "Nós fizemos o trabalho pesado".
A McKinsey remove a fricção. Ao excluir elementos decorativos, tabelas densas, linguagem hesitante e suspense narrativo, eles facilitam para que os executivos foquem apenas na recomendação e em sua lógica.
A McKinsey se força a ter clareza. Quando você precisa declarar sua conclusão no título, não consegue se esconder atrás de um pensamento vago. O formato exige precisão.
Como aplicar isso às suas próprias apresentações
Entender o manual da McKinsey não significa copiá-lo cegamente. Mas os princípios revelam perguntas úteis:
Alguém conseguiria entender sua apresentação apenas lendo os títulos?
Sua abertura estabelece a situação, complicação e resposta?
Você está mostrando menos dados de forma mais clara, ou mais dados de forma menos clara?
O que você está incluindo que não apoia diretamente sua recomendação?
Sua estrutura é hierárquica (Princípio da Pirâmide) ou cronológica?
Você está construindo o caminho para revelar a conclusão no final ou começando por ela?
O manual da McKinsey não serve para fazer você parecer ou falar como a McKinsey, mas sim para ajudar você a fazer escolhas estratégicas que respeitam o tempo e a capacidade cognitiva do seu público.
Como construir um slide no estilo McKinsey no PowerPoint ou Google Slides?
Você pode conseguir esse visual usando as ferramentas que já possui. Quatro ações resolvem a maior parte do trabalho.
Escreva o título como uma conclusão
Coloque o aprendizado principal no título como uma frase completa, para que o leitor saiba o ponto principal antes de analisar o gráfico. "Receita cresceu 12% com novas contas" funciona muito melhor do que "Visão geral da receita".
Mantenha cada slide focado em uma única ideia
Se um slide estiver trazendo dois argumentos, divida-o em dois. Uma mensagem por slide mantém a lógica fácil de seguir e rápida de escanear.
Defina fontes e espaçamentos uma única vez
Escolha uma fonte serifada para os títulos e uma sem serifa para o corpo de texto, configure-as no seu modelo de slides e deixe margens amplas para que o conteúdo respire. É a consistência que traz o aspecto profissional.
Construa gráficos em torno de uma única comparação
Dê a cada gráfico uma única função. Rotule os dados diretamente em vez de depender de uma legenda e aplique cor apenas ao número ou coluna que realmente importa, direcionando os olhos do leitor direto para lá.
Você não precisa de uma equipe de design para nada disso, apenas um pouco de contenção e um modelo de slide que você reutilize sempre.
Existe um modelo no estilo McKinsey que você possa usar?
Se você preferir começar a partir de uma estrutura pronta em vez de um slide em branco, trabalhe com um modelo de apresentação no estilo McKinsey. Ele já traz o formato de título como conclusão, uma abertura SCQA e espaço para os tipos de gráficos mais usados pela McKinsey, bastando inserir seu próprio conteúdo mantendo o formato original.
A vantagem da apresentação da McKinsey decodificada
As apresentações da McKinsey funcionam porque são construídas com base em escolhas disciplinadas sobre o que incluir e o que deixar de fora. Elas respeitam a atenção dos executivos. Forçam a clareza através da estrutura. Constroem credibilidade através da consistência.
Esses não são segredos de propriedade exclusiva. São princípios que qualquer pessoa pode aplicar: comece pela resposta, use um slide por ideia, crie títulos focados em ação, escolha o gráfico certo para o insight e elimine tudo o que não contribui para a recomendação.
A diferença entre uma apresentação boa e uma excelente costuma ser a clareza e a estrutura. A McKinsey passou 60 anos refinando ambas.
A inteligência artificial pode transformar suas notas em um primeiro rascunho de apresentação?
Criar uma boa apresentação é um processo demorado por um motivo: transformar um monte de anotações e números em uma linha de argumentação clara exige tempo. Essa é a parte em que o Supernormal ajuda. Ele faz as anotações em segundo plano durante suas reuniões, sem precisar de robôs na chamada, e depois constrói um primeiro rascunho dos seus slides com base nesse contexto quando você solicita. Você obtém a estrutura e o conteúdo inicial em suas próprias palavras, prontos para serem lapidados na apresentação que você precisa. Você mantém o foco da chamada no que importa e supera a barreira do slide em branco direto para o trabalho que exige sua expertise e julgamento.
